【默认分类】 小企业：小的美丽法则 (2008-6-16 19:26:35)

小的美丽动人 （Small is beautiful），这曾经是一句出名的广告语。小的企业不仅美丽动人，同样能基业长青。 　　企业家永远都想把企业做大，所谓不想当将军的兵不是好兵。 但企业不能为做大而做大。如果企业不能控制资本风险，那么作为一个小企业，发挥自己独特的优势，也是很美丽的。 　　企业规模做大的好处是显而易见的，规模大能形成规模效应，相对的单位成本就相对减少，表现在资本成本、营销成本、生产成本的边际效应等多个方面。而小企业对于大企业而言，最大的优势在于其灵活性、反应速度以及应变能力，更容易抓住市场潮流和商机。 　　同时小企业的管理成本较低，小企业的领导核心往往是创业者，组织结构 [全文]

【默认分类】 如何设计企业组织的管理跨度 (2008-6-16 17:18:44)

管理跨度，亦称管理幅度，指一名领导者直接领导的下属的数量。比如部门经理之下直接隶属的班组长共8人，则其管理跨度为8。直接下属多则称为管理跨度宽。管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一，也是管理层次设计的关键制约因素之一。管理跨度过宽或过窄都不利于组织的高效运作，常常会造成管理者疲于奔命或人浮于事的现象。进行企业组织的管理跨度设计，可以参考以下方法： 明确影响本企业管理跨度的主要变量因素 影响本企业管理跨度的变量因素会有很多，而且会因企业的具体情况不同而有别。但主要因素通常不会超出以下7种： （１）管理工作的复杂度 管理工作的复杂度越高，需要投入的时间和精力就越多，则管理跨度就 [全文]

【默认分类】 管理其实很简单 (2008-6-16 17:15:33)

管理是一种实践，重点在于如何去做而不在于掌握多少理论。 管理，古今中外的管理大师们对它所下的定义不下上千种，到底哪种定义是真正简单而有效的？哪一种定义对现代企业的管理是真正有帮助的？笔者从大中小型企业的管理现状出发，对管理进行了六个方面的系统剖析。 管理的层次分级。不同的层级对管理有着不同的定义和要求。企业管理一般分为三个层级：高层为董事长、总裁、总经理；中层为总监、部门经理、厂长；基层为科长、班长及知识分子。这里我们定义管理者并不在于他的管理幅度，而在于他对公司的贡献度，所以说知识分子也属于基层管理者。中高层在称呼上没有严格的界限，有的名义上的中层却在企业中实际承担高层的职责，严格意义上 [全文]

【默认分类】 如何搞好企业非业务人员的考核 (2008-6-16 17:13:36)

在《管理科学化 考核是关键》一文中，我曾说道，企业员工的考核从内容上可分成业绩考核与素质考评两大块；对于二者必须先分后合，综合形成被考核者的考核总分；为了使考核的价值取向趋于积极，引导员工成为积极有为的开拓者而不是谨小慎微的谦谦君子，企业考核必须侧重于业绩方面的考核；由于业绩考核比较客观、准确，而素质考评比较主观、模糊，因而考核侧重于业绩也有利于提高考核结果的客观、准确性。 　　但是，企业中的业务人员固然可以考察其"业绩"，然而企业中还有一些非业务部门，比如行政部门；甚至业务部门中还有些非业务人员，他们?quot;业绩"如何考核？其次，对于非业务人员、特别是管理 [全文]

【默认分类】 当爱开始倒计时 (2008-6-16 17:06:18)

世界太渺小 每个角落都穿梭着你的身影 而我 却感到与你的距离 可望不可即 明明相爱 我们曾经却彼此伤害  刹那间 好痛 心如同被箭穿透 努力要挽回 上天已不给机会 因为 你只是我生命中的一颗流星 划过 带来瞬间的美好 然后 永远的消失在天际 如果说相爱  就意味着终将彼此伤害 那我宁愿不爱 如果说拥有  就意味着终将会失去 那我宁愿一无所有 [全文]

【紧固件行业篇】 6月10日韶钢个别品种线材出厂价格调整信息 (2008-6-13 9:36:58)

6月10日韶钢在“5月28日韶钢部分产品出厂价格调整”基础上，对Q215材质线材执行价格上调100元/吨，普碳线材以及螺纹钢执行价格保持不变，现Q235Φ6.5MM普线和Φ6.5-10MM高线执行价分别为5630、5750元/吨，HRB335Φ18-25MM螺纹钢执行价为5680元/吨。 以上价格均为含税，执行日期自2008年6月10日11：00。 [全文]